如此下來，我固定開支每月要33-35萬。

以下是沙龍上的干貨輯，歡迎留下評論。劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，只不過內(nèi)容的天花板看起來比賣面條要稍微高一點。

這種形態(tài)非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。但是后來想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。內(nèi)容的天花板跟內(nèi)容的生產(chǎn)方式有關(guān)。

現(xiàn)在整個對于用戶的分析維度、數(shù)據(jù)整理，都以變現(xiàn)這個角度去考慮。2017年知識付費成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創(chuàng)業(yè)”。

這種重構(gòu)的改變還在不斷發(fā)生，為此36氪和中歐商學(xué)院舉辦了一次“新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍”。

當(dāng)然，紀(jì)中展依然認(rèn)為知識付費天花板過低，他認(rèn)為資訊比知識學(xué)習(xí)本身更有付費的可能。雷軍說，干電子商務(wù)，這個肯定熱。

雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，20多歲時就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場總監(jiān)。鞋類電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高，物流標(biāo)準(zhǔn)，拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復(fù)雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業(yè)。

一石激起千成浪，一夜之間，畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。但從百度這樣的公司出去，讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。